Vous devez pouvoir sortir à chaque étape. C'est ce qui rend le reste crédible.
Trois principes.
Nous ne vendons pas des jours.
Le jour-homme récompense la présence, pas le résultat. Il nous donnerait intérêt à rester plus longtemps que nécessaire — exactement ce que notre méthode cherche à éviter.
Aucun engagement au-delà du temps en cours.
Chaque temps doit créer assez de valeur pour que le suivant soit une nouvelle décision de votre part. Si le premier ne vous a pas convaincu, il n'y a pas de second.
Le prix décroît à mesure que vous devenez autonome.
C'est la conséquence directe de notre promesse. Si notre facturation augmentait avec le temps, l'autonomie ne serait qu'un discours.
Ce que vous payez, à chaque étape.
Comprendre & décider
- Durée
- 6 semaines
- Modèle
- forfait
- Vous acquérez
- la capacité de décider
- Vous payez
- un résultat borné
- Ce qui fait le prix
- ce qu'il faut regarder, et qui il faut embarquer
Piloter & transférer
- Durée
- 6 ou 12 mois
- Modèle
- abonnement mensuel
- Vous acquérez
- vous l'exercez avec nous
- Vous payez
- une capacité de pilotage
- Ce qui fait le prix
- le nombre de priorités pilotées
Challenger & recalibrer
- Durée
- ponctuel
- Modèle
- à la demande, ou crédit annuel
- Vous acquérez
- vous l'exercez seuls
- Vous payez
- une capacité disponible
- Ce qui fait le prix
- votre rythme
Un montant sorti de son contexte ne veut rien dire. Le prix dépend de ce qu'il y a à regarder chez vous, et se fixe en une conversation.
Ce qui fait varier le prix.
Temps 1 — deux dimensions
Ce qu'il faut regarder : le nombre d'entités ou de directions concernées, le volume d'initiatives déjà lancées, la dispersion géographique, l'état de la documentation existante.
Qui il faut embarquer : le dirigeant en tête-à-tête, le COMEX dans les séances d'arbitrage, le CODIR élargi en fin de parcours. La taille de votre entreprise, elle, ne fait pas varier le prix — six semaines restent six semaines.
Temps 2 — le nombre de priorités pilotées
Une priorité pilotée : un enjeu IA identifié, confié à un responsable, sur lequel nous accompagnons un cycle complet. Trois priorités et six priorités ne demandent ni la même équipe, ni la même intensité. L'engagement de douze mois est moins cher au mois que celui de six — parce que c'est la durée qui permet le transfert.
Temps 3 — la nature de l'intervention
Deux formules : à la demande (nous facturons l'intervention, aucun engagement) ou crédit annuel de recours. Dans les deux cas, le montant est sans commune mesure avec le temps 2. Moins vous avez besoin de nous, moins vous nous payez.
Deux catégories, à ne pas confondre.
Ce que nous pouvons réaliser séparément
- → Formation des équipes métier au-delà des priorités pilotées
- → Sessions supplémentaires pour l'encadrement
- → Extension du parcours à d'autres entités ou comités
Facturés à part, volontairement : inclus dans l'abonnement, le pilotage cesserait d'être lisible.
Ce que nous ne réalisons pas
- × Déploiement à l'échelle
- × Intégration dans vos systèmes
- × Industrialisation
- × Exploitation et support
Ces travaux relèvent de vos équipes ou de vos partenaires. Nous les pilotons, nous les challengeons — nous ne les facturons pas.
Sur Navyr, en clair
Notre équipe a conçu Navyr, et nous sommes rémunérés lorsque la plateforme est déployée. Nous préférons vous le dire avant la première réunion. L'arbitrage porte sur vos cas d'usage, jamais sur des outils — et quand Navyr n'est pas la bonne réponse, nous le disons aussi.
Pas de…
Ce que vous obtenez à la place : la certitude de savoir comment vous vous engagez, jusqu'où, et comment vous en sortez.
Le bon prix commence par le bon périmètre.
Dites-nous où vous en êtes. Nous revenons avec un périmètre et un prix.