Trois temps. Vous décidez à chaque étape si vous continuez.
Temps 1
Comprendre & décider
On construit votre capacité de décision.
6 semaines · forfait
Temps 2
Piloter & transférer
On l'exerce ensemble jusqu'à ce que vous sachiez le faire seuls.
6 ou 12 mois · abonnement
Temps 3 · droit de recours
Challenger & recalibrer
Vous pilotez. Nous revenons quand le contexte le justifie.
ponctuel · à la demande
Votre comité comprend l'IA pour la diriger, et dispose du système pour arbitrer la suite.
Deux transformations menées en parallèle. L'entreprise décide. Le comité apprend à décider — sur ses propres cas, avec les repères donnés au moment où ils servent.
Sem. 0-1
La photographie réelle
Usages, initiatives, données, qui décide quoi. Ce que vos équipes font déjà, et ce que ça engage.
Sem. 2
Où l'IA peut changer votre modèle
Ce que d'autres ont déjà engagé. Les trois IA qui entrent dans l'entreprise, et ce que chacune implique.
Sem. 3
Les fiches d'instruction
Valeur, données, capacité des équipes. Ce que l'IA sait et ne sait pas faire.
Sem. 4
Les verdicts
Financer, corriger, préparer, arrêter. Comment arbitrer un investissement IA, et sur quelles preuves.
Sem. 5-6
Le portefeuille pilotable
Et la feuille de route. Conduire le sujet en comité : qui décide quoi, avec quels critères.
Comprendre
Un référentiel commun : ce qui existe, ce qui est possible, où sont les risques. Au niveau nécessaire pour arbitrer, pas pour devenir experts.
Choisir
Chaque initiative reçoit un verdict, ses raisons, ses hypothèses ouvertes, et le seuil auquel on s'arrêtera.
Savoir piloter
Qui décide quoi, avec quels critères, quels indicateurs, quels seuils de poursuite et d'arrêt.
Ce qui n'est pas inclus : la construction. Le premier cas est éprouvé au temps 2 — c'est là que nous pilotons le passage à l'usage.
Faire passer l'IA du projet à l'usage — et de l'usage à la valeur.
Vous n'achetez pas des jours de consultants — vous achetez une capacité de pilotage. Le temps 2 commence si l'arbitrage a retenu des priorités qui méritent d'être conduites. Sinon, nous vous le dirons.
Le cycle mensuel
Observer
Ce qui a réellement changé : usage, avancement, valeur, risques.
L'état réel du portefeuille
Mesurer
Adoption, valeur, faisabilité, compétences, écarts.
Le tableau de bord
Décider
Chaque priorité conserve ou change de statut.
La note de décision
Agir
Formation, correction du cas, intervention managériale, changement de partenaire.
Le plan du mois
Transférer
Ce que vous savez faire et que vous ne saviez pas le mois dernier.
Le relevé d'autonomie
Nous pilotons ; votre DSI, vos équipes ou vos partenaires réalisent. Un cas qui fonctionne techniquement mais n'entre pas dans le travail quotidien n'est pas réussi. Quand vous pilotez seuls, l'abonnement s'arrête.
Nous construisons assez loin pour prouver. Pas pour exploiter.
Nous faisons
- →Prototyper et conduire un MVP
- →Sélectionner et piloter les partenaires
- →Challenger la réalisation
- →Organiser les tests utilisateurs
- →Piloter l'adoption et la valeur
Nous ne faisons pas
- ×Intégrer dans vos systèmes de production
- ×Maintenir et exploiter
- ×Assurer le support
- ×Héberger
- ×Reprendre la main sur vos systèmes
Si nous prenions en charge l'industrialisation, nous aurions un intérêt économique à lancer toujours plus de projets. Notre méthode — financer, corriger, préparer, arrêter — perdrait toute crédibilité. Cette frontière protège ce que vous achetez.
Notre équipe a conçu Navyr, et nous sommes rémunérés lorsque la plateforme est déployée — nous préférons vous le dire tôt. Ce que cela ne change pas : l'arbitrage porte sur vos cas d'usage, jamais sur des outils. Quand Navyr n'est pas la bonne réponse, nous le disons aussi.
Un droit de recours. Vous pilotez, nous revenons quand le contexte le justifie.
Le transfert a eu lieu au temps 2. Le temps 3 n'est pas un accompagnement allégé. Vous conduisez votre cycle seul ; nous intervenons quand un regard externe apporte à nouveau quelque chose.
L'IA a changé
Recalibrage avec le comité : nouvelles possibilités, risques, réglementation, pratiques du marché, nouveaux standards.
Une décision importante apparaît
Nous challengeons l'arbitrage : investir, accélérer, corriger, arrêter. Une note d'arbitrage et une décision documentée.
Vous étendez la démarche
Nous aidons à appliquer le système à une nouvelle entité, un nouveau métier, un nouveau pays.
À la demande
Vous nous appelez, nous intervenons, nous facturons l'intervention. Aucun engagement.
Crédit annuel de recours
Un volume d'interventions réservé sur l'année, avec un recalibrage périodique programmé.
Vous pouvez ne jamais nous rappeler. C'est le scénario que nous visons.