Dans le conseil, la pyramide était le modèle d'affaires. Ce n'est pas qu'elle devient plus rapide : elle devient inutile. Roy Radner avait montré pourquoi.
Dans le secteur d'où je viens, le conseil, la pyramide était le modèle d'affaires. Un associé dirige, des managers coordonnent, des consultants livrent. Sous l'associé, une équipe passe des semaines à produire les rapports : synthétisés, mis en forme, prêts à présenter.
Cette équipe est un nœud de compression. Et elle devient inutile. Non parce que le travail vaut moins, mais parce que le coût de le faire sans humains s'est effondré. La plupart des dirigeants y voient une histoire de productivité : livrer plus vite, facturer moins d'heures. Ils n'ont pas tort, mais ils regardent au mauvais niveau. Le nœud de compression ne devient pas plus rapide : il devient inutile. C'est un tout autre problème.
Roy Radner l'a formalisé dans « The Organization of Decentralized Information Processing » (1993). Simon avait montré que les organisations compensent ce que les humains ne peuvent calculer seuls. Radner pose la question suivante : quelle forme prennent-elles ? Sa réponse : tout organigramme est un algorithme de compression. Chaque niveau filtre la complexité avant de la transmettre vers le haut, minimisant le coût total de traitement plus les erreurs nées d'une information incomplète.
Cela peut sembler de l'économie poussée trop loin. Mais Rajan & Wulf l'ont suivi sur 300 grandes entreprises américaines pendant 13 ans : l'organigramme bouge quand le coût bouge. Pas avant.
Radner identifie trois coûts qui façonnent la structure : le traitement local, la transmission, la synthèse agrégée. Le PC a attaqué le premier — les couches administratives ont disparu. Internet a attaqué le second — le manager-relais est devenu redondant. L'IA générative attaque maintenant le troisième — le coût qui avait survécu aux deux vagues précédentes.
La séquence que Radner prédit commence déjà. Le rapport d'Anthropic sur le marché du travail documente un ralentissement de 14 % des embauches des 22-25 ans dans les métiers exposés. Pas de licenciements : un arrêt discret du vivier. La couche analytique junior, la base de la pyramide, se contracte.
L'histoire offre un contrepoids. Le PC a créé l'analyste. Internet a créé le webmaster. Chaque vague a détruit des nœuds précis et généré des rôles que personne n'avait anticipés. Cela se reproduira.
Ce qui nous ramène à l'équipe de conseil — et à tout dirigeant qui a vu l'IA débarquer dans son organisation sans la faire bouger. Votre organisation n'est pas cassée : elle fait exactement ce pour quoi elle a été conçue — dans un monde qui disparaît. Le plan est à redessiner. C'est le travail.
• Et chez vous ?
« L'économie de l'IA » est la chronique stratégique de Patrick Darmon, co-fondateur de Fizz venture. Conseil, formation et déploiement — du comité de direction jusqu'au terrain.
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